полезные советы

Объявления

Дом и дача

Хорошо спланированный севооборот

Хорошо спланированный севооборот максимально повышает преимущества и компенсирует риски возделывания покровных и товарных культур.

Подробнее...

Что посадишь, то и будешь есть зимой

Уже третий год я радуюсь, что не надо капать огород в ручную. А все потому что наконец — то купили мотоблок, теперь землю так легко вскапывать и даже вокруг деревьев. Большое спасибо тому человеку, кто облегчает труд колхозника.

Подробнее...

Вика мохнатая

ВИКА МОХНАТАЯ — это озимая однолетняя бобовая культура, которая медленно растет осенью, и затем связывает большое количество N весной.

Подробнее...

Молодым мамам

Боремся с хандрой весело и интересно

Недостаток витаминов, плохая погода, ожидание солнечных денечков наряду с жизненными перипетиями (проблемами в семье, кредитами, чувством одиночества, не сложившимися отношениями и т. д.) может послужить причинами хандры, а затем – и депрессии.

Подробнее...

Барокко и хай-тек в косметологии

С каждым днем появляются все новые и новые технологии, основной целью которых является преобразить наше тело и доставить удовольствие.

Подробнее...

А каков ваш мужчина в сексе? Проверим по тому, что и как он ест!

Вы миллион раз готовили своему любимому ужин.

Подробнее...

Кулинария и рецепты

Сок из томатов

Свежий томатный сок - это кладезь витаминов и микроэлементов, он полезен взрослым, детям и пожилым людям.

Подробнее...

Кофе капучино

Многие жители планеты без кружечки чудного и бодрящего вкуса свеже сваренного кофе не представляют себе утро.

Подробнее...

Салат с семгой

Без салата не проходит не одно мероприятие, будь то день рождение, свадьба, юбилей, в общем, салат украшает любой праздничный стол.

Подробнее...

Авто

Маленький Porsche Cayenne получит имя Cajun

В недавнем интервью с журналом Der Spiegel, Volkswagen CEO Martin Winterkorn не только подтвердил, то факт, что Porsche планирует новую меньшую модель Cayenne, но даже намекнул на его имя.

Подробнее...

Битые автомобили – как распознать?

Практически все люди в своей жизни делают большую покупку, и отнестись к этой покупке, порой, следует максимально серьезно.

Подробнее...

Как правильно выбрать автомобиль?

Если вы хотите стать владельцем автомобиля, то вы должны знать, что это нелёгкая задача.

Подробнее...

Реклама

Ключ от инноваций

18 апреля 2012

Что необходимо сделать, чтобы инновационный процесс запустился в России? Из недавних обсуждений этой темы наряду с материалами экспертного семинара РВК «Сети инновационного развития» и комментарием к ним заведующей сектором экономики науки и инноваций Института мировой экономики и международных отношений РАН, доктора экономических наук Ирины Дежиной, кажется важным выступление Ирины Дежиной в Петербурге на экспертном семинаре в лектории «Контекст».

Центральным вопросом обсуждения стало: что препятствует эффективному инновационному процессу, почему сотрудничество науки и бизнеса пока еще малопродуктивно?

Должно ли государственное участие в этом процессе быть столь активным? Даже если государство готово за них платить – это еще не гарантирует, что инновационный процесс запустится. Доля государственного участия в финансировании научных разработок в бизнес-секторе в России составляет более половины (около 60%), в то время как в среднем по странам – 6 – 7%.

Даже в тех случаях, когда все выглядит так, будто бы инновационные разработки финансируют крупные компании, речь во многом идет в основном о так называемых госкорпорациях, и «в конечном счете, происходит классическое замещение частных средств государственными», – рассказывает Ирина Дежина.

Итак, сегодня в России за инновации по большей части платит государство: оно «накачивает» деньгами вузы и научные институты, нередко оно же по сути оплачивает заказанные компаниями научные разработки, стимулирует совместные проекты, стараясь развивать модели государственно-частного партнерства. Эксперты, впрочем, склонны по-разному оценивать эту активность. «Создается впечатление, - говорит владелец бизнеса в области IT Андрей Рябых, - что государство пытается потратить деньги на инновации, не очень понимает – как. При этом в обмен хочет очень большое количество бумаг».

Здесь и оказывается, что вкладывать деньги – это только один шаг на долгом пути к инновациям. Важно придумать такую схему, которая связала бы вузы (ведь прежде всего на них ориентируется государство в развитии инновационного процесса, они должны стать заменой развалившейся отраслевой науки) и компании. Хотя и те, и другие, как рассказала Ирина Дежина, далеко не всегда готовы к сотрудничеству. Формы, в которых сегодня осуществляется сотрудничество вузов и бизнеса, были предложены в 2010 году – государство решило поддерживать совместные проекты, которые были бы направлены на создание высокотехнологичных производств усилиями вузов и компаний.

Вузы не всегда могут справиться с такими задачами. Многие технические вузы, например, в советское время работали по заказам военно-промышленного комплекса и делали единичные, уникальные вещи, но организовать производство серийной продукции им не под силу.

У бизнеса в свою очередь тоже ощущается недовольство работой с университетами (поначалу вообще казалось, что государство просто «перекачивает» бюджет для вузов через компании). «Наука, которой занимаются в вузах, изолирована, далека от реальных потребностей компании», - говорят представители бизнес-сообщества. Порой складывается впечатление, что в вузах «чего ни хватишься – ничего нет»: по словам Ирины Дежиной, результатом многолетнего кризиса и распада научной инфраструктуры стало отсутствие в университетах конструкторов, технологов, грамотных менеджеров. Видимо, еще один проблемный фактор – это то, что и ученые, и бизнес постоянно работают «с оглядкой» на государство и зачастую ждут, что государство будет регулировать их совместные проекты.

Даже сами представители академической среды сетуют на то, что в университетах нет людей, которым было бы интересно заниматься совместными проектами для бизнеса. «В университеты приходят люди, которые не хотят заниматься бизнесом, в особенности в России. Физиков советской закалки, воспитанных на «Девяти днях одного года» сложно представить себе думающими про то, как создать эффективное предприятие, потому что – мелко.

Понять законы мироздания – здорово, осчастливить человечество – здорово. Продать свой продукт в Тайване, вытеснив тайваньцев с внутреннего рынка IT, – мелко, недостаточно круто», - рассуждает доцент факультета политических наук и социологии Европейского университета в Санкт-Петербурге Михаил Соколов.

Многие эксперты отмечали, напротив, незаинтересованность компаний в инновационном процессе. У всей этой истории есть очевидное объяснение – недостаток конкуренции на российском рынке. Например, в сырьевом секторе, отмечает один из участников обсуждения член-корреспондент РАН, генеральный директор НПК «Механобр-техника» Леонид Вайсберг, такой конкуренции нет: «Нефть в руках пяти компаний, они все диктуют на рынке, им никаие инновации не нужны. <…> Им говорят про инновации, про то, что есть трудные запасы нефти, которые нельзя бросать, но в это надо вложить деньги. «Вот вам эта инновация», - говорит наука. Это полежит двадцать-тридцать лет, мы вернемся, нам сейчас это неважно – вперед-вперед-впред, за прибылью!».

«Инновации появляются тогда, когда на них есть спрос, когда есть высокая конкуренция на рынке, когда толкаются локтями…», - резюмирует Вайсберг. Но и в России, по его мнению, уже есть такие области, где желающие делать инновации едва ли не «выстраиваются в очередь».

И в самом деле, много примеров удачно работающих партнерств средних компаний и вузов, стали складываться консорциумы, компании заинтересовались тем, что происходит в вузах. Именно эти примеры заставляют думать, что, возможно, дело не только в том, что – перефразировав известную формулу – «вузы не могут, а бизнес не хочет»…

С одной стороны, схемы долгосрочного партнерства еще не сложились и не исключено, что для того, чтобы его наладить нужна какая-то «третья сторона», независимая и от вузов, и от бизнеса. Приходится задуматься о посредниках, которые бы смогли помочь бизнесу и науке выстроить партнерские отношения (иногда таких посредников называют «хорьками», иногда «упаковщиками»). Такая практика была уже опробована в некоторых странах и, может быть, принесет положительные результаты и у нас.

С другой стороны, не придумано инструмента, позволяющего измерять эффективность инновационной деятельности компаний. По словам президента НП «Руссофт», Валентина Макарова, «сама идеология развития инноваций или модернизации экономики не имеет под собой никакого количественного измерителя. И поэтому, ставить вопрос так – мы за инновацию или модернизацию – бессмысленно, потому что нечем измерить результат»… она ставится: «Делайте инновации!»».

Пока же мы оказываемся в ситуации, когда инновации реализуются, а масштабный инновационный процесс не запускается.
Лекторий «Контекст» – интеллектуальная площадка в Санкт-Петербурге, на которой встречаются ученые и бизнесмены. В 2011 году на базе лектория был создан некоммерческий Фонд, деятельность которого направлена на поддержку и развитие междисциплинарных инициатив и проектов. Партнерами Фонда, наряду с «Полит.ру» являются как научно-образовательные организации, так и бизнес-структуры (Duvernoix Legal, Concept Club и др.).

Смотрите также: